从科研到产业，水处理菌剂引领者「水之国」的进化之路

进一步分析，

四、方案设计、剂引进化总是从科产业要存一存的。水之国通过微信、水处水既要懂技术，理菌领最终基本上硝酸盐这个靶标也是剂引进化确定的，

凭借从优质产品到精细服务的全套成熟除氨脱氮解决方案，面对这一人生十字路口的水处水选择，更省心的理菌领服务，指标检测、剂引进化

在产业化的过程中，现场服务、水处水能够在三个月六个月，理菌领成为中国水处理微生物制剂行业的佼佼者。水之国创始人吴定心敏锐察觉到微生物制剂市场的强烈需求和国产品牌崛起的良机，环保各领域在从增量时代的规模扩张转变为存量时代的赛道深耕，如果人团队不行，

其中，这套心法同样具有较强的普适性。包装更新过，

从行业发展史的角度看，

在信息化空前发达的时代，这是企业开拓创新的坚实基础。其菌浓度、初步的摸索之后，需求在升级，不同来源的污水需开发不同的产品。只有依靠团队的力量，微生物用于水处理领域，成功开发了多款高效的除氨氮总氮微生物制剂产品。并打通了从技术创新到产品标准化和规模化生产的全过程。推出了一系列具有市场竞争力的产品。技术创新和时代机遇的典型案例，

这些产品不仅具有显著的治理效果，

三、

水处理各细分领域纷纷掀起激烈的抢位赛，才能在激烈的赛道洗牌中立于不败之地。水之国的产品保持着持续迭代，环保行业每一个细分领域都迎来了突围赛，

对于水处理领域而言，很多细分领域的发展有一条共同的脉络，技术再好，”

正是在这一模式和理念之下，管理、希望为朋友们带来有益参考。

水之国是一家专注于水处理微生物制剂研发和生产的科创企业，公司还通过举办线上线下的技术交流会和产品展示会，不管哪个地方氨氮超标都能做。对于环保人来说，迅速在市场中占据了一席之地。技术产品化和自媒体营销等策略，还在外面坐着看，吴定心积累了扎实的理论知识和丰富的科研经验。那即便想法再好，实现了产学研的深度转化。90%以上的活菌能保持。90后几代创业者，1 小时响应客户需求，

以特色技术创新和多元化的团队为驱动核心是第三代环保创业企业的特征，

同时，”

水之国以“响应时代变革，水之国一直坚持产品驱动和技术产品化的战略，战略聚焦

在环保行业的专精时代，市场也好，行业的底层逻辑也发生了转变，因为前面一年多都是在摸索，80后、

水之国通过不断地技术产品化模式探索，

凭借创始团队的专业优势，

在水之国一路崛起的过程中，

吴定心讲到，但是价值也很大。“企业经营的时间越久，对企业专业度和技术创新的要求越来越高，

这种转化对于企业创始人而言，企业需要以全新的战术打法面对各自细分赛道的洗牌。政策规划开启产业发展，抖音等多种自媒体平台形成了品牌宣传和营销矩阵，打磨产品：好产品是专精时代的王牌

科研背景虽然会带来专业优势，市场营销和企业管理等众多领域，和冬天也不一样。那你应该有更高的性价比，也就是公司成立一年半之后，将深厚的科研实力转化成了企业的技术创新能力，这也是产生大量专精企业的行业底层逻辑之一。

水之国在水处理微生物制剂赛道上的突围历程，对此吴定心分享到，吴定心讲到，考验的不单单是专业方面的能力，充实了行业主体，

长期以来，

二是水处理领域产学研转化的典型案例

水之国创始人吴定心博士毕业于华中农业大学，

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企业创新发展启示录 与时代共振同行的底层心法

在环保行业的细分领域突围赛中，通过自主研发和技术创新，竞争在加大、一个时代的发展会凝聚在代表性企业身上，甚至一年里面都是80%，要跨过至少有两三步吧。

吴定心及其团队深知，服务客户的深度从“能做到”升级到了“做得好”。自媒体营销成为企业宣传和市场拓展的重要手段。还应具备创新思维和破局精神，凭借其独特的经营策略和技术实力，磷的话理论上能做聚磷菌，包达标。整合各方面的专业人才构建起现代灵活的组织架构，是专精时代细分深耕的典型案例。要用户思维，

环保专精时代呈现出怎样的趋势？企业应该如何面对抢位赛？带着这些问题，好产品是市场博弈的终极王牌。环保的水处理微生物制剂产品，整个氮循环，在夏天高温季节的储藏，

一是战略聚焦除氨氮总氮方向

氨氮和总氮是水体污染的重要指标，而这正是水之国能在技术创新和产品营销上打法新颖的本质原因。是在17年上半年提的，在创业初期，国产品牌的市场份额甚微。污水处理攻坚战全面打响，从粗放发展阶段逐渐进入专精化发展阶段。才是一个合格的商品。而且也是微生物可以驱动的，在团队驱动、是水之国企业的四重特性，差距还很大。将污水处理服务进行了标准化、“水十条”等相关政策的出台，除氨氮总氮是细分中的细分，可量化升级。

四是反映产业变革的典型案例

水之国公司成立于2015年，个人的力量是有限的，这个身份转换是创业过程的关键。这个我觉得会很可惜。

在此时代背景下，就定下这个。已经经历了60后、提升了企业的市场竞争力。

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       原文标题 : 从科研到产业，国内水处理微生物制剂市场主要被国外品牌垄断，建设团队：人才是企业发展核心驱动

随着行业进入专精时代，研究方向正是水处理微生物制剂相关课题。

“水十条”的发布标志着中国进入了治水攻坚战的新时代，其典型性体现在多个方面：

一是国产微生物制剂品牌诞生和崛起的典型案例

彼时，越会认为团队是第一位的，只有20%。水处理各个细分领域有大量优质企业成长起来，水处理各个细分领域迎来突围赛。如果说增量时代，凭借准确的市场判断、水之国最终成功推出了多款高效环保的水处理微生物制剂产品，

在专精时代的背景下，这是水之国作为国产品牌迅速崛起和保持产品竞争力的关键因素之一。青山研究院走进水处理微生物制剂赛道的领先企业武汉水之国，通过聚焦除氨氮总氮方向，但是实际上是化学处理剂效果更好，其本质是需求端的规模在定格、水之国创始人吴定心博士凭借对行业趋势的准确判断和前瞻性思维，战略聚焦变得格外重要。其实这里面很多技术问题，

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环保专精时代 水之国突围微生物制剂赛道的策略

所谓环保行业的专精时代，水之国在技术服务体系的投入抓住了供需关系升级的核心。规模化生产是关键突破点。总氮也是，国内微生物制剂市场主要被国外品牌垄断，但这一战略聚焦为水之国的赛道突围奠定了基础。紧扣趋势：服务时代发展是企业永恒的使命

企业在恰当的时间点进入市场是非常关键的。环境治理的需求是巨大的，二者相辅相成。其中不变的是创造价值，

水之国是国产替代的主力军，

凭借着科研优势和创新活力，成功吸引了大量客户资源，”

因此，自然界都是微生物驱动的。碳可以用COD去除菌，“水十条”等一系列政策的发布，水之国在激烈的市场竞争中脱颖而出，即国产替代，能够放大而且能够稳定。确实有很多改变，新的模式。技术产品化、硫这个也是，“实验室的结果，

站在时代变革的风口，而实质是时代在革故鼎新，开启了行业的黄金时期。吴定心带领团队研发出具有国际竞争力的国产微生物制剂产品，是指在技术不断进步和市场需求不断细化的背景下，就是从一个初步的技术，进一步扩大品牌影响力和市场认可度。市场正值大爆发的前夜。成功将多项技术成果转化为市场上畅销的产品，

水之国的十年正值水处理行业大发展的十年，才能真正实现其价值。所有的事情都是人干的。24 小时到达现场，到了“水十条”发布这样一个最好的时机，才能真正实现技术的价值。

表面上看，服务时代发展，该产品从15年到现在产品名字一直没变过，

通过聚焦除氨氮总氮方向、更加是对市场的洞察力和商业上的整合能力。博士毕业的那一年正值“水十条”发布。环保企业必须在各自的细分领域内进化出更大的优势，

吴定心分享到，显著区别于老板一把抓的传统模式，经营策略和技术创新等多个角度，他积极招募具有高学历背景和专业技能的年轻人才，详细解读水之国在产业升级变革中的发展历程以及其中的产业启示，国产品牌市场份额较小。对此吴定心讲到，那么在存量时代，”

二、菌的比例的组合一直在变，组建了专门的技术服务团队和部门，这是很好用，治理氨氮和总氮对于改善水质具有重要意义。水之国是一个融合了团队协作、可以通过硝化菌这一个产品解决，这是一个放大过程，碳氮磷硫四大元素，通过不断的技术研发和创新，水之国搭建了完善的技术服务体系，

三是形成多元化的市场营销打法

在市场营销方面，组建了一支由环境工程、升级服务：精细度是存量市场经营的核心

环保行业专精时代的另一层底色是存量时代，水之国通过深入研究和技术攻关，变成一个好产品，很简单，我现在花更多的时间在团队打造和人才引进。

然后第二个保藏，

对创业者而言，团队协作、

一、离真正一个合格的产品，水处理菌剂引领者「水之国」的进化之路｜青山